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“三重一大”製度實施細則

（試行）

根據《意昂4平台二級單位貫徹“三重一大”製度實施細則》的精神🕺🤹🏻‍♀️，結合公司的實際情況，製定“三重一大”製度規定的實施細則。

第一條公司“三重一大”事項主要采取會議形式決策。會議形式主要為公司黨組織會議👯‍♂️、黨政聯席會議、董事會會議執行民主集中製原則。

第二條凡屬公司重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金使用等“三重一大”的有關問題🤵‍♀️，都要經過集體討論決定。“三重一大”製度的內容主要包括：

（一）重大事項的決策

1、貫徹落實黨和國家的路線👨🏼‍🍼、方針、政策，學校黨委和行政的決定👨🏻‍🦱，上級重要會議、文件精神；

2、公司黨建工作計劃、發展規劃🔆、年度工作計劃🙋🏽‍♀️；

3、公司重大改革方案與改革措施；

4👱‍♀️、涉及公司職工切身利益的重要事項，公司人員的獎懲及獎金分配🥯、發放規定🍒；

5、下屬機構的設置🚇、內部管理製度的建立與修訂；

6⚛️🦬、各類榮譽🚤👰🏻‍♂️、優秀稱號的推薦或評選🆔；

7、黨政領導班子自身建設狀況和領導班子成員廉政勤政狀況🛴；

8、重大突發事件、重大人身傷亡♐️、責任事故、法律糾紛及有關穩定工作應急預案的製定和處理；

9、黨政領導班子認為應當經集體研究決定的其他重要事項🪡；

（二）重要人事的安排

公司人員的引進和培養💫𓀓、人員的配備、調整🔄、招聘、錄用、流動、辭退等人事管理的重要事項📲；

（三）重要項目的確定

1、購置在2萬元人民幣以上的儀器設備等固定資產項目；

2🚧、投資在1萬元人民幣以上的修繕項目；

3🚇、投資在5萬元人民幣以上的基本建設項目；

4👈🛣、合資合作項目🚶‍♂️‍➡️；

5、公司黨政領導班子認為應當經集體研究決定的其他重要項目；

（四）大額度資金使用

1⛺️、公司每年經費預算🧷、決算🤵🏼；

2✅🙋🏼‍♂️、公司職工各項福利津貼和獎酬金的發放；

3、2萬元人民幣以上的資金使用🤞🏿；

第三條  按公司政務公開方式，及時將涉及“三重一大”的決策問題向公司教職工通報😻，對“三重一大”工作的實施情況，按公司公文處理要求進行備案🧝👩🏻‍🍼。

第四條  公司成立財經監督小組💆‍♂️，定期對公司執行“三重一大”製度情況進行監督🤌，發現問題及時糾正。

第五條  把領導幹部嚴格執行“三重一大”製度的情況作為年終考核工作主要內容之一。

第六條  對未嚴格執行“三重一大”規定🍆🅿️，造成較為嚴重後果的領導幹部和責任人，按照有關規定追究責任。

第七條  本規則由公司辦公室解釋,自發布之日起執行，原規定廢除。

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